軟體加(+)減(-)法

忘記在哪篇討論教改的文章看過華人社會習慣減法，美系國家則習慣於加法計算方式，那篇文章說明了一種生活態度，也因為如此，國人在便利商店常會有買55元東西支付105元讓店員找錢的狀況，店員也習慣性地用減法計算然後找了50元給顧客，這種情況如果換到美系社會，肯定會造成困擾...之類的評論；我很認同那篇文章的部分觀點

小弟認為不論是加法、減法，這反映出來的不僅僅是一種現象，更是一種文化，這代表的是傳承的過程，也帶著點強迫的性質，文化的傳遞過程主要是老一輩怎麼說，我們就怎麼做，偶爾加點懷疑、衝突、創新，但日子久了，也就變成另一種約定成俗了；因為工作的關係，近來腦子裡不斷產生類似的疑問，這種加減法的文化背後代表的本質是？

從現象來看，加法文化下成長的小孩較有自信，相信是他們不斷鼓勵各種成就的原因吧；相對的，減法文化培養的小孩確是認為自己還有許多不足處，還有許多可以努力的空間，課後輔導、補習、明星學校...都因為這樣的文化而蓬勃，從這點看來，似乎加法文化比較好！

但是，加法無限擴張之後，大頭症就來了，認為沒有不可能，甚麼事都能做到(也的確做了很多豐功偉業)，但也造就了信用無限擴張與全球性金融風暴的重大危機；反觀華人社會的發展，因為從小的教育使然，總覺得做的不夠好，所以步步為營，採取的策略總是一步一腳印，站穩腳步才往前邁進，也因為如此，華人社會受到的衝擊相對較輕，深思熟慮的做事方法，也凸顯在危機處理的速度上...

講了這麼多，到底跟軟體有甚麼關係？主要是因為目前軟體工法有兩派爭論，一是CMMI之類的全面論點，認為可以透過 CMMI之類的方法去建立軟體工廠；另一派則是講人文，尊重人本的Agile方法論。這兩派方法論的支持者都能講出對方的優點與困難，也都很有道理，贊成CMMI的一方認為Agile過度簡化...，認同Agile的一方則認覺得CMMI過度要求...。

我認為，Agile 就像加法文化，能獲得多少，是累積上去的，因此有許多發展的可能性；而CMMI也可以類比成減法文化，需要透過很多努力去實踐，以達成組織設定的目標，這兩者的優劣，請各握透過加減法的觀點去分析，或許能有新的見解產生喔 ^_^

無論採取加法或減法，提醒各位【勿忘初衷】，先想想專案需要甚麼？然後才思考要採取何種解決方案吧！